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Stratégie de gestion de la pratique

Résolution: BD96-03-53; Que l'Association médicale canadienne élabore une stratégie complète de gestion médicale qui tiendra compte des besoins des médecins dans les domaines suivants : 1. perfectionnement professionnel (y compris IGM, Conférence sur le leadership); 2. bureautisation (apprendre aux médecins à faire face à l'évolution rapide des technologies, y compris les exigences et options matérielles, l'évolution des logiciels, le bureau sans papier, les applications en ligne, etc.); 3. réforme de la santé (aider les médecins à faire face à des enjeux liés à la pratique qui découlent des changements mis en oeuvre par les gouvernements provinciaux et territoriaux); 4. services financiers personnels; 5. conseil sur la pratique à l'intention des nouveaux médecins (établissement d'une nouvelle pratique, y compris le type de pratique (autonome, collective), les avantages et les inconvénients des répercussions légales et fiscales, la conception de bureaux, etc.); 6. processus de vérification des médecins établis (afin de permettre aux médecins établis d'évaluer efficacement leur pratique actuelle et de repérer des possibilités d'efficiences plus importantes).

Résolution: BD96-03-53; Que l'Association médicale canadienne élabore une stratégie complète de gestion médicale qui tiendra compte des besoins des médecins dans les domaines suivants : 1. perfectionnement professionnel (y compris IGM, Conférence sur le leadership); 2. bureautisation (apprendre aux médecins à faire face à l'évolution rapide des technologies, y compris les exigences et options matérielles, l'évolution des logiciels, le bureau sans papier, les applications en ligne, etc.); 3. réforme de la santé (aider les médecins à faire face à des enjeux liés à la pratique qui découlent des changements mis en oeuvre par les gouvernements provinciaux et territoriaux); 4. services financiers personnels; 5. conseil sur la pratique à l'intention des nouveaux médecins (établissement d'une nouvelle pratique, y compris le type de pratique (autonome, collective), les avantages et les inconvénients des répercussions légales et fiscales, la conception de bureaux, etc.); 6. processus de vérification des médecins établis (afin de permettre aux médecins établis d'évaluer efficacement leur pratique actuelle et de repérer des possibilités d'efficiences plus importantes).