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Banque des politiques de l'AMC

Des politiques au service de la profession médicale et de la population canadienne


13 notices – page 1 de 2.

Champs d'exercice

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique10162
Dernière révision
2018-03-03
Date
2011-08-24
Thèmes
Pratique et rémunération des médecins; formulaires
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
GC11-23
L’Association médicale canadienne appuie les médecins pleinement engagés dans l'ensemble des activités propres à leur pratique.
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2018-03-03
Date
2011-08-24
Thèmes
Pratique et rémunération des médecins; formulaires
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
GC11-23
L’Association médicale canadienne appuie les médecins pleinement engagés dans l'ensemble des activités propres à leur pratique.
Text
L’Association médicale canadienne appuie les médecins pleinement engagés dans l'ensemble des activités propres à leur pratique.
Moins de détails

Cours portant sur le fonctionnement et le financement du système de santé

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique10164
Dernière révision
2018-03-03
Date
2011-08-24
Thèmes
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
GC11-26
L’Association médicale canadienne demande l'inclusion, dans le cursus des facultés de médecine, de cours portant sur le fonctionnement et le financement du système de santé.
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2018-03-03
Date
2011-08-24
Thèmes
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
GC11-26
L’Association médicale canadienne demande l'inclusion, dans le cursus des facultés de médecine, de cours portant sur le fonctionnement et le financement du système de santé.
Text
L’Association médicale canadienne demande l'inclusion, dans le cursus des facultés de médecine, de cours portant sur le fonctionnement et le financement du système de santé.
Moins de détails

Direction médicale et responsabilité administrative

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique703
Dernière révision
2017-03-04
Date
1981-08-28
Thèmes
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
GC81-17
Que l'Association médicale canadienne adopte la politique énoncée ci-après : Direction médicale et responsabilité : a) Dans les hôpitaux et cliniques, les services de soutien chargés d'exécuter les tests prescrits et(ou) d'administrer les thérapies prescrites doivent être gérés par un directeur médical responsable devant l'hôpital par l'entremise de son administrateur et responsable, dans l'exercice de ses devoirs professionnels, devant le personnel médical selon les voies normales. De tels services de soutien comprennent ceux des laboratoires médicaux, de radiologie, des sciences respiratoires, de physiothérapie et de médecin nucléaire. La nomination d'un directeur médical à la tête de ces services est essentielle afin de mieux servir les malades et l'hôpital et de coordonner les programmes hospitaliers pour les patients; b) L'importance et la complexité de certains des services de soutien exécutant les tests et(ou) administrant les thérapies font qu'il peut s'avérer nécessaire de nommer des adjoints administratifs au directeur médical et ces adjoints peuvent avoir reçu une formation de physiothérapeute, de technologiste de laboratoire médical, de technologiste en sciences respiratoires ou en médecine nucléaire, etc. Ils devraient être responsables devant le directeur médical de service de soutien de l'hôpital et ne devraient pas être nommés chefs de services faisant rapport directement à l'administrateur de l'hôpital. Dans les petits centres ne disposant pas d'un médecin spécialiste parmi ceux attachés à l'hôpital, le directeur médical du service de soutien devrait être un médecin qualifié. Ce directeur médical non spécialisé devrait établir des communications sur une base régulière avec un spécialiste dans ce domaine auquel il pourrait adresser des questions précises ou d'ordre général. c) Il est également reconnu que le personnel des services de santé connexes travaillant dans les services de soutien possèdent des compétence techniques et(ou) thérapeutiques poussées. Ces compétences devraient être reconnues et utilisées efficacement, mais toujours sous l'autorité et la responsabilité du directeur médical du service en cause.
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2017-03-04
Date
1981-08-28
Thèmes
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
GC81-17
Que l'Association médicale canadienne adopte la politique énoncée ci-après : Direction médicale et responsabilité : a) Dans les hôpitaux et cliniques, les services de soutien chargés d'exécuter les tests prescrits et(ou) d'administrer les thérapies prescrites doivent être gérés par un directeur médical responsable devant l'hôpital par l'entremise de son administrateur et responsable, dans l'exercice de ses devoirs professionnels, devant le personnel médical selon les voies normales. De tels services de soutien comprennent ceux des laboratoires médicaux, de radiologie, des sciences respiratoires, de physiothérapie et de médecin nucléaire. La nomination d'un directeur médical à la tête de ces services est essentielle afin de mieux servir les malades et l'hôpital et de coordonner les programmes hospitaliers pour les patients; b) L'importance et la complexité de certains des services de soutien exécutant les tests et(ou) administrant les thérapies font qu'il peut s'avérer nécessaire de nommer des adjoints administratifs au directeur médical et ces adjoints peuvent avoir reçu une formation de physiothérapeute, de technologiste de laboratoire médical, de technologiste en sciences respiratoires ou en médecine nucléaire, etc. Ils devraient être responsables devant le directeur médical de service de soutien de l'hôpital et ne devraient pas être nommés chefs de services faisant rapport directement à l'administrateur de l'hôpital. Dans les petits centres ne disposant pas d'un médecin spécialiste parmi ceux attachés à l'hôpital, le directeur médical du service de soutien devrait être un médecin qualifié. Ce directeur médical non spécialisé devrait établir des communications sur une base régulière avec un spécialiste dans ce domaine auquel il pourrait adresser des questions précises ou d'ordre général. c) Il est également reconnu que le personnel des services de santé connexes travaillant dans les services de soutien possèdent des compétence techniques et(ou) thérapeutiques poussées. Ces compétences devraient être reconnues et utilisées efficacement, mais toujours sous l'autorité et la responsabilité du directeur médical du service en cause.
Text
Que l'Association médicale canadienne adopte la politique énoncée ci-après : Direction médicale et responsabilité : a) Dans les hôpitaux et cliniques, les services de soutien chargés d'exécuter les tests prescrits et(ou) d'administrer les thérapies prescrites doivent être gérés par un directeur médical responsable devant l'hôpital par l'entremise de son administrateur et responsable, dans l'exercice de ses devoirs professionnels, devant le personnel médical selon les voies normales. De tels services de soutien comprennent ceux des laboratoires médicaux, de radiologie, des sciences respiratoires, de physiothérapie et de médecin nucléaire. La nomination d'un directeur médical à la tête de ces services est essentielle afin de mieux servir les malades et l'hôpital et de coordonner les programmes hospitaliers pour les patients; b) L'importance et la complexité de certains des services de soutien exécutant les tests et(ou) administrant les thérapies font qu'il peut s'avérer nécessaire de nommer des adjoints administratifs au directeur médical et ces adjoints peuvent avoir reçu une formation de physiothérapeute, de technologiste de laboratoire médical, de technologiste en sciences respiratoires ou en médecine nucléaire, etc. Ils devraient être responsables devant le directeur médical de service de soutien de l'hôpital et ne devraient pas être nommés chefs de services faisant rapport directement à l'administrateur de l'hôpital. Dans les petits centres ne disposant pas d'un médecin spécialiste parmi ceux attachés à l'hôpital, le directeur médical du service de soutien devrait être un médecin qualifié. Ce directeur médical non spécialisé devrait établir des communications sur une base régulière avec un spécialiste dans ce domaine auquel il pourrait adresser des questions précises ou d'ordre général. c) Il est également reconnu que le personnel des services de santé connexes travaillant dans les services de soutien possèdent des compétence techniques et(ou) thérapeutiques poussées. Ces compétences devraient être reconnues et utilisées efficacement, mais toujours sous l'autorité et la responsabilité du directeur médical du service en cause.
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Disponibilité des médecins et renseignements au sujet de leur pratique

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique704
Dernière révision
2017-03-04
Date
1981-08-28
Thèmes
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
GC81-47
Que l'Association médicale canadienne recommande aux divisions d'étudier des méthodes visant à donner au public des informations concernant la disponibilité des médecins ainsi que la nature de leur pratique.
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2017-03-04
Date
1981-08-28
Thèmes
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
GC81-47
Que l'Association médicale canadienne recommande aux divisions d'étudier des méthodes visant à donner au public des informations concernant la disponibilité des médecins ainsi que la nature de leur pratique.
Text
Que l'Association médicale canadienne recommande aux divisions d'étudier des méthodes visant à donner au public des informations concernant la disponibilité des médecins ainsi que la nature de leur pratique.
Moins de détails

Médias modernes pour la prestation des soins médicaux

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique10198
Dernière révision
2018-03-03
Date
2011-08-24
Thèmes
Ressources humaines du secteur de la santé
Pratique et rémunération des médecins; formulaires
Résolution
GC11-76
L’Association médicale canadienne appuie l’inclusion d’une formation à l’utilisation des médias modernes pour la prestation des soins médicaux dans tous les programmes de formation médicale prédoctorale et postdoctorale offerts au Canada.
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2018-03-03
Date
2011-08-24
Thèmes
Ressources humaines du secteur de la santé
Pratique et rémunération des médecins; formulaires
Résolution
GC11-76
L’Association médicale canadienne appuie l’inclusion d’une formation à l’utilisation des médias modernes pour la prestation des soins médicaux dans tous les programmes de formation médicale prédoctorale et postdoctorale offerts au Canada.
Text
L’Association médicale canadienne appuie l’inclusion d’une formation à l’utilisation des médias modernes pour la prestation des soins médicaux dans tous les programmes de formation médicale prédoctorale et postdoctorale offerts au Canada.
Moins de détails

Le mentorat de médecins en début de carrière

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique10161
Dernière révision
2018-03-03
Date
2011-08-24
Thèmes
Ressources humaines du secteur de la santé
Pratique et rémunération des médecins; formulaires
Résolution
GC11-22
L’Association médicale canadienne appuie l’élaboration de programmes visant à faciliter le mentorat, par des médecins chevronnés, de médecins en début de carrière lors de leur passage à la pratique clinique.
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2018-03-03
Date
2011-08-24
Thèmes
Ressources humaines du secteur de la santé
Pratique et rémunération des médecins; formulaires
Résolution
GC11-22
L’Association médicale canadienne appuie l’élaboration de programmes visant à faciliter le mentorat, par des médecins chevronnés, de médecins en début de carrière lors de leur passage à la pratique clinique.
Text
L’Association médicale canadienne appuie l’élaboration de programmes visant à faciliter le mentorat, par des médecins chevronnés, de médecins en début de carrière lors de leur passage à la pratique clinique.
Moins de détails

Méthodologies d’amélioration des processus

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique10204
Dernière révision
2018-03-03
Date
2011-08-24
Thèmes
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
GC11-47
L’Association médicale canadienne déterminera comment le financement pourrait aider les médecins et les groupes de médecins désireux d’apprendre des méthodologies d’amélioration des processus, de participer à des initiatives d’amélioration de ces processus et de devenir des leaders médicaux de ces méthodes et initatives.
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2018-03-03
Date
2011-08-24
Thèmes
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
GC11-47
L’Association médicale canadienne déterminera comment le financement pourrait aider les médecins et les groupes de médecins désireux d’apprendre des méthodologies d’amélioration des processus, de participer à des initiatives d’amélioration de ces processus et de devenir des leaders médicaux de ces méthodes et initatives.
Text
L’Association médicale canadienne déterminera comment le financement pourrait aider les médecins et les groupes de médecins désireux d’apprendre des méthodologies d’amélioration des processus, de participer à des initiatives d’amélioration de ces processus et de devenir des leaders médicaux de ces méthodes et initatives.
Moins de détails

Planification de carrière

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique10165
Dernière révision
2018-03-03
Date
2011-08-24
Thèmes
Pratique et rémunération des médecins; formulaires
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
GC11-28
L’Association médicale canadienne aidera les médecins tout au long de leur carrière, en particulier les étudiants et les résidents, à faire des choix de carrière éclairés en leur fournissant des données sur les tendances du marché du travail et d’autres moyens de planification de carrière..
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2018-03-03
Date
2011-08-24
Thèmes
Pratique et rémunération des médecins; formulaires
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
GC11-28
L’Association médicale canadienne aidera les médecins tout au long de leur carrière, en particulier les étudiants et les résidents, à faire des choix de carrière éclairés en leur fournissant des données sur les tendances du marché du travail et d’autres moyens de planification de carrière..
Text
L’Association médicale canadienne aidera les médecins tout au long de leur carrière, en particulier les étudiants et les résidents, à faire des choix de carrière éclairés en leur fournissant des données sur les tendances du marché du travail et d’autres moyens de planification de carrière..
Moins de détails

Postes de formation postdoctorale

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique10188
Dernière révision
2018-03-03
Date
2011-08-24
Thèmes
Ressources humaines du secteur de la santé
Pratique et rémunération des médecins; formulaires
Résolution
GC11-27
L’Association médicale canadienne appuie la création d’un forum national pour favoriser l’harmonisation des postes de formation postdoctorale avec les besoins actuels et futurs de la société, l’évolution des modèles de prestation des soins et les ressources du système de santé.
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2018-03-03
Date
2011-08-24
Thèmes
Ressources humaines du secteur de la santé
Pratique et rémunération des médecins; formulaires
Résolution
GC11-27
L’Association médicale canadienne appuie la création d’un forum national pour favoriser l’harmonisation des postes de formation postdoctorale avec les besoins actuels et futurs de la société, l’évolution des modèles de prestation des soins et les ressources du système de santé.
Text
L’Association médicale canadienne appuie la création d’un forum national pour favoriser l’harmonisation des postes de formation postdoctorale avec les besoins actuels et futurs de la société, l’évolution des modèles de prestation des soins et les ressources du système de santé.
Moins de détails

Programmes de recrutement et de rétention des médecins

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique10163
Dernière révision
2018-03-03
Date
2011-08-24
Thèmes
Ressources humaines du secteur de la santé
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Résolution
GC11-24
L’Association médicale canadienne demande que des ressources suffisantes soient consacrées à l’élaboration, à la mise en oeuvre et à l’évaluation continue des programmes de recrutement et de rétention des médecins, et que ces programmes soient adéquatement coordonnés.
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2018-03-03
Date
2011-08-24
Thèmes
Ressources humaines du secteur de la santé
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Résolution
GC11-24
L’Association médicale canadienne demande que des ressources suffisantes soient consacrées à l’élaboration, à la mise en oeuvre et à l’évaluation continue des programmes de recrutement et de rétention des médecins, et que ces programmes soient adéquatement coordonnés.
Text
L’Association médicale canadienne demande que des ressources suffisantes soient consacrées à l’élaboration, à la mise en oeuvre et à l’évaluation continue des programmes de recrutement et de rétention des médecins, et que ces programmes soient adéquatement coordonnés.
Moins de détails

13 notices – page 1 de 2.