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Direction médicale et responsabilité administrative

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique703
Date
1981-AOÛ-28
Thèmes
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
Que l'Association médicale canadienne adopte la politique énoncée ci-après : Direction médicale et responsabilité : a) Dans les hôpitaux et cliniques, les services de soutien chargés d'exécuter les tests prescrits et(ou) d'administrer les thérapies prescrites doivent être gérés par un directeur médical responsable devant l'hôpital par l'entremise de son administrateur et responsable, dans l'exercice de ses devoirs professionnels, devant le personnel médical selon les voies normales. De tels services de soutien comprennent ceux des laboratoires médicaux, de radiologie, des sciences respiratoires, de physiothérapie et de médecin nucléaire. La nomination d'un directeur médical à la tête de ces services est essentielle afin de mieux servir les malades et l'hôpital et de coordonner les programmes hospitaliers pour les patients; b) L'importance et la complexité de certains des services de soutien exécutant les tests et(ou) administrant les thérapies font qu'il peut s'avérer nécessaire de nommer des adjoints administratifs au directeur médical et ces adjoints peuvent avoir reçu une formation de physiothérapeute, de technologiste de laboratoire médical, de technologiste en sciences respiratoires ou en médecine nucléaire, etc. Ils devraient être responsables devant le directeur médical de service de soutien de l'hôpital et ne devraient pas être nommés chefs de services faisant rapport directement à l'administrateur de l'hôpital. Dans les petits centres ne disposant pas d'un médecin spécialiste parmi ceux attachés à l'hôpital, le directeur médical du service de soutien devrait être un médecin qualifié. Ce directeur médical non spécialisé devrait établir des communications sur une base régulière avec un spécialiste dans ce domaine auquel il pourrait adresser des questions précises ou d'ordre général. c) Il est également reconnu que le personnel des services de santé connexes travaillant dans les services de soutien possèdent des compétence techniques et(ou) thérapeutiques poussées. Ces compétences devraient être reconnues et utilisées efficacement, mais toujours sous l'autorité et la responsabilité du directeur médical du service en cause.
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2017-MAR-04
Date
1981-AOÛ-28
Thèmes
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
Que l'Association médicale canadienne adopte la politique énoncée ci-après : Direction médicale et responsabilité : a) Dans les hôpitaux et cliniques, les services de soutien chargés d'exécuter les tests prescrits et(ou) d'administrer les thérapies prescrites doivent être gérés par un directeur médical responsable devant l'hôpital par l'entremise de son administrateur et responsable, dans l'exercice de ses devoirs professionnels, devant le personnel médical selon les voies normales. De tels services de soutien comprennent ceux des laboratoires médicaux, de radiologie, des sciences respiratoires, de physiothérapie et de médecin nucléaire. La nomination d'un directeur médical à la tête de ces services est essentielle afin de mieux servir les malades et l'hôpital et de coordonner les programmes hospitaliers pour les patients; b) L'importance et la complexité de certains des services de soutien exécutant les tests et(ou) administrant les thérapies font qu'il peut s'avérer nécessaire de nommer des adjoints administratifs au directeur médical et ces adjoints peuvent avoir reçu une formation de physiothérapeute, de technologiste de laboratoire médical, de technologiste en sciences respiratoires ou en médecine nucléaire, etc. Ils devraient être responsables devant le directeur médical de service de soutien de l'hôpital et ne devraient pas être nommés chefs de services faisant rapport directement à l'administrateur de l'hôpital. Dans les petits centres ne disposant pas d'un médecin spécialiste parmi ceux attachés à l'hôpital, le directeur médical du service de soutien devrait être un médecin qualifié. Ce directeur médical non spécialisé devrait établir des communications sur une base régulière avec un spécialiste dans ce domaine auquel il pourrait adresser des questions précises ou d'ordre général. c) Il est également reconnu que le personnel des services de santé connexes travaillant dans les services de soutien possèdent des compétence techniques et(ou) thérapeutiques poussées. Ces compétences devraient être reconnues et utilisées efficacement, mais toujours sous l'autorité et la responsabilité du directeur médical du service en cause.
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Formation en leadership

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique10466
Date
2012-AOÛ-15
Thèmes
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
L’Association médicale canadienne évaluera la formation en leadership que les médecins trouveront utile pour devenir des défenseurs efficaces de la transformation des soins de santé.
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2019-MAR-03
Date
2012-AOÛ-15
Thèmes
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
L’Association médicale canadienne évaluera la formation en leadership que les médecins trouveront utile pour devenir des défenseurs efficaces de la transformation des soins de santé.
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Maladies chroniques multiples

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique10470
Date
2012-AOÛ-15
Thèmes
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Ressources humaines du secteur de la santé
Pratique et rémunération des médecins; formulaires
Résolution
L’Association médicale canadienne appuie la création d’un programme de formation des médecins et des stagiaires qui portera sur la prise en charge des maladies chroniques multiples.
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2019-MAR-03
Date
2012-AOÛ-15
Thèmes
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Ressources humaines du secteur de la santé
Pratique et rémunération des médecins; formulaires
Résolution
L’Association médicale canadienne appuie la création d’un programme de formation des médecins et des stagiaires qui portera sur la prise en charge des maladies chroniques multiples.
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Des médecins et à la politique de santé

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique82
Date
2002-AOÛ-21
Thèmes
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
Que l’AMC, ses divisions et ses affiliées exhortent les gouvernements à rencontrer régulièrement des dirigeants des milieux médicaux et d’autres professionnels de la santé lorsqu’ils élaborent des plans de mise en œuvre de recommandations sur la politique de santé contenues dans des rapports de commissions et de groupes de travail provinciaux ou territoriaux.
  1 document  
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2016-MAI-20
Date
2002-AOÛ-21
Thèmes
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
Que l’AMC, ses divisions et ses affiliées exhortent les gouvernements à rencontrer régulièrement des dirigeants des milieux médicaux et d’autres professionnels de la santé lorsqu’ils élaborent des plans de mise en œuvre de recommandations sur la politique de santé contenues dans des rapports de commissions et de groupes de travail provinciaux ou territoriaux.
Documents
Moins de détails

Notes de discours Dr Susan J. Hutchison, Présidente, Forum sur la pratique générale : Audiences publiques sur la réforme des soins primaires : Exposé présenté au Comité sénatorial permanent des affaires sociales, des sciences et de la technologie

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique2010
Date
2002-MAI-22
Thèmes
Ressources humaines du secteur de la santé
Systèmes de santé; financement et rendement du système
  1 document  

Notes pour une allocution du Dr Peter Barrett, résident sortant, Association médicale canadienne : Audiences publiques au sujet de la réforme des soins primaires : Mémoire au Comité sénatorial permanent des affaires sociales, des sciences et de la technologie

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique2011
Date
2002-MAI-22
Thèmes
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Ressources humaines du secteur de la santé
  1 document  

Programmes structurés de mentorat

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique10469
Date
2012-AOÛ-15
Thèmes
Santé des populations, équité en santé, santé publique
Ressources humaines du secteur de la santé
Pratique et rémunération des médecins; formulaires
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Résolution
L’Association médicale canadienne favorise l’évaluation et l’amélioration continues de programmes structurés de mentorat conçus pour optimiser l’expérience de formation en résidence.
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2019-MAR-03
Date
2012-AOÛ-15
Thèmes
Santé des populations, équité en santé, santé publique
Ressources humaines du secteur de la santé
Pratique et rémunération des médecins; formulaires
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Résolution
L’Association médicale canadienne favorise l’évaluation et l’amélioration continues de programmes structurés de mentorat conçus pour optimiser l’expérience de formation en résidence.
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Une vision pour le Canada : la pratique de la médecine familiale – Un centre de médecine de famille

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique10694
Date
2012-DÉC-08
Thèmes
Ressources humaines du secteur de la santé
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Résolution
L’Association médicale canadienne entérine le rapport intitulé « Une vision pour le Canada : la pratique de la médecine familiale – Un centre de médecine de famille », tel que présenté à l’Annexe A du document BD 13-69.
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2019-MAR-03
Date
2012-DÉC-08
Thèmes
Ressources humaines du secteur de la santé
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Résolution
L’Association médicale canadienne entérine le rapport intitulé « Une vision pour le Canada : la pratique de la médecine familiale – Un centre de médecine de famille », tel que présenté à l’Annexe A du document BD 13-69.
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