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Banque des politiques de l'AMC

Des politiques au service de la profession médicale et de la population canadienne


11 notices – page 1 de 2.

Direction médicale et responsabilité administrative

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique703
Dernière révision
2017-03-04
Date
1981-08-28
Thèmes
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
GC81-17
Que l'Association médicale canadienne adopte la politique énoncée ci-après : Direction médicale et responsabilité : a) Dans les hôpitaux et cliniques, les services de soutien chargés d'exécuter les tests prescrits et(ou) d'administrer les thérapies prescrites doivent être gérés par un directeur médical responsable devant l'hôpital par l'entremise de son administrateur et responsable, dans l'exercice de ses devoirs professionnels, devant le personnel médical selon les voies normales. De tels services de soutien comprennent ceux des laboratoires médicaux, de radiologie, des sciences respiratoires, de physiothérapie et de médecin nucléaire. La nomination d'un directeur médical à la tête de ces services est essentielle afin de mieux servir les malades et l'hôpital et de coordonner les programmes hospitaliers pour les patients; b) L'importance et la complexité de certains des services de soutien exécutant les tests et(ou) administrant les thérapies font qu'il peut s'avérer nécessaire de nommer des adjoints administratifs au directeur médical et ces adjoints peuvent avoir reçu une formation de physiothérapeute, de technologiste de laboratoire médical, de technologiste en sciences respiratoires ou en médecine nucléaire, etc. Ils devraient être responsables devant le directeur médical de service de soutien de l'hôpital et ne devraient pas être nommés chefs de services faisant rapport directement à l'administrateur de l'hôpital. Dans les petits centres ne disposant pas d'un médecin spécialiste parmi ceux attachés à l'hôpital, le directeur médical du service de soutien devrait être un médecin qualifié. Ce directeur médical non spécialisé devrait établir des communications sur une base régulière avec un spécialiste dans ce domaine auquel il pourrait adresser des questions précises ou d'ordre général. c) Il est également reconnu que le personnel des services de santé connexes travaillant dans les services de soutien possèdent des compétence techniques et(ou) thérapeutiques poussées. Ces compétences devraient être reconnues et utilisées efficacement, mais toujours sous l'autorité et la responsabilité du directeur médical du service en cause.
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2017-03-04
Date
1981-08-28
Thèmes
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
GC81-17
Que l'Association médicale canadienne adopte la politique énoncée ci-après : Direction médicale et responsabilité : a) Dans les hôpitaux et cliniques, les services de soutien chargés d'exécuter les tests prescrits et(ou) d'administrer les thérapies prescrites doivent être gérés par un directeur médical responsable devant l'hôpital par l'entremise de son administrateur et responsable, dans l'exercice de ses devoirs professionnels, devant le personnel médical selon les voies normales. De tels services de soutien comprennent ceux des laboratoires médicaux, de radiologie, des sciences respiratoires, de physiothérapie et de médecin nucléaire. La nomination d'un directeur médical à la tête de ces services est essentielle afin de mieux servir les malades et l'hôpital et de coordonner les programmes hospitaliers pour les patients; b) L'importance et la complexité de certains des services de soutien exécutant les tests et(ou) administrant les thérapies font qu'il peut s'avérer nécessaire de nommer des adjoints administratifs au directeur médical et ces adjoints peuvent avoir reçu une formation de physiothérapeute, de technologiste de laboratoire médical, de technologiste en sciences respiratoires ou en médecine nucléaire, etc. Ils devraient être responsables devant le directeur médical de service de soutien de l'hôpital et ne devraient pas être nommés chefs de services faisant rapport directement à l'administrateur de l'hôpital. Dans les petits centres ne disposant pas d'un médecin spécialiste parmi ceux attachés à l'hôpital, le directeur médical du service de soutien devrait être un médecin qualifié. Ce directeur médical non spécialisé devrait établir des communications sur une base régulière avec un spécialiste dans ce domaine auquel il pourrait adresser des questions précises ou d'ordre général. c) Il est également reconnu que le personnel des services de santé connexes travaillant dans les services de soutien possèdent des compétence techniques et(ou) thérapeutiques poussées. Ces compétences devraient être reconnues et utilisées efficacement, mais toujours sous l'autorité et la responsabilité du directeur médical du service en cause.
Text
Que l'Association médicale canadienne adopte la politique énoncée ci-après : Direction médicale et responsabilité : a) Dans les hôpitaux et cliniques, les services de soutien chargés d'exécuter les tests prescrits et(ou) d'administrer les thérapies prescrites doivent être gérés par un directeur médical responsable devant l'hôpital par l'entremise de son administrateur et responsable, dans l'exercice de ses devoirs professionnels, devant le personnel médical selon les voies normales. De tels services de soutien comprennent ceux des laboratoires médicaux, de radiologie, des sciences respiratoires, de physiothérapie et de médecin nucléaire. La nomination d'un directeur médical à la tête de ces services est essentielle afin de mieux servir les malades et l'hôpital et de coordonner les programmes hospitaliers pour les patients; b) L'importance et la complexité de certains des services de soutien exécutant les tests et(ou) administrant les thérapies font qu'il peut s'avérer nécessaire de nommer des adjoints administratifs au directeur médical et ces adjoints peuvent avoir reçu une formation de physiothérapeute, de technologiste de laboratoire médical, de technologiste en sciences respiratoires ou en médecine nucléaire, etc. Ils devraient être responsables devant le directeur médical de service de soutien de l'hôpital et ne devraient pas être nommés chefs de services faisant rapport directement à l'administrateur de l'hôpital. Dans les petits centres ne disposant pas d'un médecin spécialiste parmi ceux attachés à l'hôpital, le directeur médical du service de soutien devrait être un médecin qualifié. Ce directeur médical non spécialisé devrait établir des communications sur une base régulière avec un spécialiste dans ce domaine auquel il pourrait adresser des questions précises ou d'ordre général. c) Il est également reconnu que le personnel des services de santé connexes travaillant dans les services de soutien possèdent des compétence techniques et(ou) thérapeutiques poussées. Ces compétences devraient être reconnues et utilisées efficacement, mais toujours sous l'autorité et la responsabilité du directeur médical du service en cause.
Moins de détails

Disponibilité des médecins et renseignements au sujet de leur pratique

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique704
Dernière révision
2017-03-04
Date
1981-08-28
Thèmes
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
GC81-47
Que l'Association médicale canadienne recommande aux divisions d'étudier des méthodes visant à donner au public des informations concernant la disponibilité des médecins ainsi que la nature de leur pratique.
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2017-03-04
Date
1981-08-28
Thèmes
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
GC81-47
Que l'Association médicale canadienne recommande aux divisions d'étudier des méthodes visant à donner au public des informations concernant la disponibilité des médecins ainsi que la nature de leur pratique.
Text
Que l'Association médicale canadienne recommande aux divisions d'étudier des méthodes visant à donner au public des informations concernant la disponibilité des médecins ainsi que la nature de leur pratique.
Moins de détails

Formation en leadership

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique10466
Dernière révision
2019-03-03
Date
2012-08-15
Thèmes
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
GC12-37
L’Association médicale canadienne évaluera la formation en leadership que les médecins trouveront utile pour devenir des défenseurs efficaces de la transformation des soins de santé.
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2019-03-03
Date
2012-08-15
Thèmes
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
GC12-37
L’Association médicale canadienne évaluera la formation en leadership que les médecins trouveront utile pour devenir des défenseurs efficaces de la transformation des soins de santé.
Text
L’Association médicale canadienne évaluera la formation en leadership que les médecins trouveront utile pour devenir des défenseurs efficaces de la transformation des soins de santé.
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Les heures de garde à l'interne

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique10523
Dernière révision
2019-03-03
Date
2012-08-15
Thèmes
Pratique et rémunération des médecins; formulaires
Ressources humaines du secteur de la santé
Éthique et professionnalisme médical
Résolution
GC12-79
L’Association médicale canadienne appuie les six recommandations portant sur les heures de garde à l'interne proposées dans l’énoncé de position de l’Association canadienne des médecins résidents intitulé «La sécurité et le bien-être des patients et des médecins canadiens: les heures de service des résidents».
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2019-03-03
Date
2012-08-15
Thèmes
Pratique et rémunération des médecins; formulaires
Ressources humaines du secteur de la santé
Éthique et professionnalisme médical
Résolution
GC12-79
L’Association médicale canadienne appuie les six recommandations portant sur les heures de garde à l'interne proposées dans l’énoncé de position de l’Association canadienne des médecins résidents intitulé «La sécurité et le bien-être des patients et des médecins canadiens: les heures de service des résidents».
Text
L’Association médicale canadienne appuie les six recommandations portant sur les heures de garde à l'interne proposées dans l’énoncé de position de l’Association canadienne des médecins résidents intitulé «La sécurité et le bien-être des patients et des médecins canadiens: les heures de service des résidents».
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Maladies chroniques multiples

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique10470
Dernière révision
2019-03-03
Date
2012-08-15
Thèmes
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Ressources humaines du secteur de la santé
Pratique et rémunération des médecins; formulaires
Résolution
GC12-56
L’Association médicale canadienne appuie la création d’un programme de formation des médecins et des stagiaires qui portera sur la prise en charge des maladies chroniques multiples.
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2019-03-03
Date
2012-08-15
Thèmes
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Ressources humaines du secteur de la santé
Pratique et rémunération des médecins; formulaires
Résolution
GC12-56
L’Association médicale canadienne appuie la création d’un programme de formation des médecins et des stagiaires qui portera sur la prise en charge des maladies chroniques multiples.
Text
L’Association médicale canadienne appuie la création d’un programme de formation des médecins et des stagiaires qui portera sur la prise en charge des maladies chroniques multiples.
Moins de détails

Médecine des catastrophes

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique10510
Dernière révision
2019-03-03
Date
2012-08-15
Thèmes
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
GC12-89
L’Association médicale canadienne réclame une stratégie nationale d’éducation et de formation en médecine des catastrophes.
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2019-03-03
Date
2012-08-15
Thèmes
Ressources humaines du secteur de la santé
Résolution
GC12-89
L’Association médicale canadienne réclame une stratégie nationale d’éducation et de formation en médecine des catastrophes.
Text
L’Association médicale canadienne réclame une stratégie nationale d’éducation et de formation en médecine des catastrophes.
Moins de détails

Programmes structurés de mentorat

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique10469
Dernière révision
2019-03-03
Date
2012-08-15
Thèmes
Ressources humaines du secteur de la santé
Pratique et rémunération des médecins; formulaires
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Résolution
GC12-58
L’Association médicale canadienne favorise l’évaluation et l’amélioration continues de programmes structurés de mentorat conçus pour optimiser l’expérience de formation en résidence.
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2019-03-03
Date
2012-08-15
Thèmes
Ressources humaines du secteur de la santé
Pratique et rémunération des médecins; formulaires
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Résolution
GC12-58
L’Association médicale canadienne favorise l’évaluation et l’amélioration continues de programmes structurés de mentorat conçus pour optimiser l’expérience de formation en résidence.
Text
L’Association médicale canadienne favorise l’évaluation et l’amélioration continues de programmes structurés de mentorat conçus pour optimiser l’expérience de formation en résidence.
Moins de détails

Transition des médecins résidents vers la pratique

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique10477
Dernière révision
2019-03-03
Date
2012-08-15
Thèmes
Éthique et professionnalisme médical
Ressources humaines du secteur de la santé
Pratique et rémunération des médecins; formulaires
Résolution
GC12-67
L’Association médicale canadienne appuie les programmes qui facilitent la transition des médecins résidents vers la pratique.
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2019-03-03
Date
2012-08-15
Thèmes
Éthique et professionnalisme médical
Ressources humaines du secteur de la santé
Pratique et rémunération des médecins; formulaires
Résolution
GC12-67
L’Association médicale canadienne appuie les programmes qui facilitent la transition des médecins résidents vers la pratique.
Text
L’Association médicale canadienne appuie les programmes qui facilitent la transition des médecins résidents vers la pratique.
Moins de détails

Une vision de l’avenir de l’éducation médicale postdoctorale au Canada

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique10569
Dernière révision
2018-03-03
Date
2012-05-25
Thèmes
Ressources humaines du secteur de la santé
Éthique et professionnalisme médical
Résolution
BD12-06-157
L’Association médicale canadienne approuve le rapport sur le projet relatif à Une vision de l’avenir de l’éducation médicale postdoctorale au Canada présenté à l’Annexe A du document BD 12-133.
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2018-03-03
Date
2012-05-25
Thèmes
Ressources humaines du secteur de la santé
Éthique et professionnalisme médical
Résolution
BD12-06-157
L’Association médicale canadienne approuve le rapport sur le projet relatif à Une vision de l’avenir de l’éducation médicale postdoctorale au Canada présenté à l’Annexe A du document BD 12-133.
Text
L’Association médicale canadienne approuve le rapport sur le projet relatif à Une vision de l’avenir de l’éducation médicale postdoctorale au Canada présenté à l’Annexe A du document BD 12-133.
Moins de détails

Une vision pour le Canada : la pratique de la médecine familiale – Un centre de médecine de famille

https://policybase.cma.ca/fr/permalink/politique10694
Dernière révision
2019-03-03
Date
2012-12-08
Thèmes
Ressources humaines du secteur de la santé
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Résolution
BD13-03-97
L’Association médicale canadienne entérine le rapport intitulé « Une vision pour le Canada : la pratique de la médecine familiale – Un centre de médecine de famille », tel que présenté à l’Annexe A du document BD 13-69.
Type de politique
Résolution de politiques
Dernière révision
2019-03-03
Date
2012-12-08
Thèmes
Ressources humaines du secteur de la santé
Systèmes de santé; financement et rendement du système
Résolution
BD13-03-97
L’Association médicale canadienne entérine le rapport intitulé « Une vision pour le Canada : la pratique de la médecine familiale – Un centre de médecine de famille », tel que présenté à l’Annexe A du document BD 13-69.
Text
L’Association médicale canadienne entérine le rapport intitulé « Une vision pour le Canada : la pratique de la médecine familiale – Un centre de médecine de famille », tel que présenté à l’Annexe A du document BD 13-69.
Moins de détails

11 notices – page 1 de 2.